在公司发展的过程中,存有许多易于被忽略的问题,有些甚至于是“常识性错误”,一不小心就会把企业带入不可挽回的深渊…那么究竟有哪些易犯的“常识性错误”?宁夏led显示屏厂家又如何避免这个“错误”?一起来看看。
不想花大力气招聘关键人才
构想下,企业要落实1项具备挑战性的全新项目,要1个新的负责人。假如你是CEO，你会从已有的得力干将里提拔一个，还是从市场上招聘一个有类似经验的人?
过去几年，大多数企业都选择了前者。为什么呢?因为这样做轻松啊。但最终的结果往往不尽人意。管理团队通常要耗费好多时间,走好多弯路,才可以最后走到正确的方向上。主观原因,对不熟悉的领域，我们常常低估了做成的难度，而又高估了学习的速度。
不关注竞争对手
亚马逊的创始人贝索斯许多场所都半开玩笑地说:“不需要关注你的竞争者,由于他们又不给你钱。”微信的创始人张小龙也说:“人们未来会退步的缘故也许是由于不知道用户,而不是因为我们不了解竞争对手。”
听起来都特别有道理，对不对?但是事实，了解竞争对手，其实也是非常好的了解用户的途径。而不注意竞争者,实际上是1种鸵鸟心态,把自个封闭起来,之后个人感觉良好。
用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你。但是，他们会用自己的钱和时间“投票”。如果某个竞品的市场表现好，说明了它在某些方面更符合用户的需要。
留意和掌握竞争者后,初级的方式 是:照抄。而高端一点的方式 是:洞察用户在使用产品背后的需求，找到更好的解决方案，融入到自己的产品里。
不相信管理
这一点说起來十分可笑,但的确是真事。1个以为管理不重要的人,会把企业弄成什么样子呢?答案就是一团糟。
选择关键岗位负责人时，不看重管理经验，只看重专业能力。结果往往是选中的这个负责人，常常把自身累个半死不活,可是团队的整体产出根本不行。带团队,确实是要经验的。专业能力，和带团队专业能力是有差异的,前面一种是对事件的正确理解,而后面一种要对人的正确理解,根本不是一回事。
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